Нормирование готовой продукции.

Норматив готовой продукции на складе рассчитывается по последующей зависимости:

,

где: – производственная себестоимость единицы продукции;

n – количество изделий, раз в день сдаваемых на склад;

ТОТГР – периодичность отгрузки готовой продукции в деньках.

Вопросы определения и поддержания рационального объема припасов являются принципиальным разделом денежного менеджмента.

Для денежного управления предприятием принципиальное значение имеет Нормирование готовой продукции. верный выбор способа оценки фактической себестоимости материаль­но-производственных припасов, уже находящихся в переработке и еще ос­тающихся на складе. Для этих целей употребляются последующие способы оценки припасов:

1) по себестоимости каждой единицы закупаемых продуктов;

2) по средней себестоимости, а именно по средневзвешенной сред­
ней и по скользящей средней;

3) по себестоимости Нормирование готовой продукции. первых по времени закупок - ФИФО;

4) по себестоимости последних по времени закупок - ЛИФО.

Все способы оценки материально-производственных припасов приводят к значительно разным показателям незапятанной прибыли компании. Выбор способа оценки осуществляется предприятием без помощи других, исходя из особенностей его финансово-хозяйственной деятельности.

Способ оценки, исходя из определения себестоимости каждой едини­цы закупаемых Нормирование готовой продукции. припасов, - это учет их движения по фактической себестоимо­сти. Для использования этого способа нужна четкая адресная принад­лежность всех производимых закупок товарно-материальных припасов к про­изводимым товарам. Это довольно тяжело сделать и это событие ограничивает возможность внедрения способа, невзирая на его точность. Способ употребляется предприятиями, которые делают особые Нормирование готовой продукции. зака­зы на создание продукции либо совершают операции со сравнимо маленькими партиями дорогостоящих продуктов.

Оценка припасов по средней себестоимости базирована на использова­нии соответственных формул расчета средних величин. Приближенность результата компенсируется простотой и объективностью исчислений.

Оценка по способу ФИФО базирована на допущении, что припасы употребляются в той же последовательности, в Нормирование готовой продукции. какой они затариваются предприятием, другими словами припасы, которые первыми поступают в создание, должны быть оценены по себестоимости первых по времени закупок. Следствием внедрения этого способа будет то, что остатки припасов на конец периода оцениваются фактически по их фактической себестоимости, а себестои­мость реализованной продукции оценивается по цены более Нормирование готовой продукции. ранешних закупок. При использовании способа ФИФО предприятия могут стремиться повысить цены на реализуемую продукцию на основании увеличения цен на материально-производственные припасы, хотя при производстве этой продук­ции были применены припасы, приобретенные до увеличения цен на их.

При использовании способа ФИФО незапятнанная прибыль предприятия оказывается относительно завышенной даже при Нормирование готовой продукции. неизменности цен на реализуемую продукцию.

Суть способа ЛИФО состоит в том, что поступление припасов в создание оценивается по себестоимости последних по времени заку­пок, себестоимость припасов на конец периода определяется исходя из себе­стоимости более ранешних закупок. Этот способ позволяет более точно оп­ределить себестоимость реализованной продукции и Нормирование готовой продукции. чистую прибыль от реализации, но искажает себестоимость припасов на конец периода. В отличие от способа ФИФО способ ЛИФО обеспечивать увязку текущих дохо­дов и расходов и позволяет сгладить воздействие инфляции. Способ ЛИФО за­нижает прибыль, получаемую предприятием и обеспечивает уменьшение на­логовых платежей. Но, низкий денежный итог деятельности Нормирование готовой продукции. за отчетный период может оказать негативное воздействие на положение ком­пании на финансовом рынке. Понижение уровня незапятанной прибыли приводит к понижению уровня рентабельности предприятия , сказывается на котировке ценных бумаг компании и др. Денежный рынок "обязует" предприятие иметь определенный уровень прибыли.

Целью управления товарно-материальными припасами является разра­ботка политики Нормирование готовой продукции., при помощи которой можно достигнуть хороших финансовложений в товарно-материальные припасы. Уровень финансовложений в товарно-материальные припасы неодинаков для разных отраслей про­мышленности и для компаний в данной отрасли индустрии. Зависи­мость стойкости денежного состояния предприятия от величины то­варно-материальных припасов можно изобразить последующей условной схе­мой.

Систематизация денежных Нормирование готовой продукции. ситуаций по степени стойкости финан­сового состояния

Абсолютная Обычная Неустойчи- Кризисное
устойчивость устойчивость вое состоя- состояние
ние
Малые Обычные Лишниие Лишние
величины за- величины величины величины
пасов и издержек припасов и припасов и неподвиж-
издержек издержек ных и мало-
. подвижных
припасов

Тип

денежного

состояния

Формирование и поддержание производственных припасов все­гда связано с Нормирование готовой продукции. необходимостью нахождения рационального соотноше­ния меж 2-мя последними стратегиями: 1-ая предполагает ми­нимизацию припасов в надежде на ритмичную их поставку, 2-ая - создание достаточного припаса, имеющего целью застраховаться от разных неожиданностей и наверное обеспечить ритмичность производственного процесса. Не считая того, выбирая политику в от­ношении производственных припасов, приходится принимать Нормирование готовой продукции. во вни­мание наличие риска 2-ух видов: а) неблагоприятное изменение цен; б) моральное и физическое устаревание.

Методики рационального управления припасами базируются на идее минимизации 2-ух видов издержек, обязательно имеющих место вотношении производственных припасов: а) издержки по покупке и дос­тавке; б) издержки по хранению. В рыночной экономике заказ круп­ной Нормирование готовой продукции. партии сырья обычно сопровождается получением скидки от поставщика. Не считая того, чем больше заказываемая партия сырья и материалов, т.е. чем пореже приходится обращаться к поставщикам, тем меньше издержки по покупке и доставке. Но в данном случае растут издержки по хранению (необходимы дополнительные складские помещения, возрастает естественная убыль и Нормирование готовой продукции. остальной недокументированный расход и др.). И напротив, если предприятие предпочитает работать «с колес», т.е. ориентируется на минималь­ный припас сырья, оно минимизирует издержки по хранению, но уве­личивает издержки по покупке и доставке. Другими словами, есть свои плюсы и минусы в каждой из обрисованных стратегий, а лучшая политика в Нормирование готовой продукции. управлении производственными припасами как раз и за­ключается в поиске компромисса меж 2-мя этими видами издержек. Один из более узнаваемых подходов к формализованному управ­лению припасами заключается в расчете (в натуральных единицах) хорошей партии заказа (EOQ), позволяющей минимизировать совокупные издержки по заказу, доставке и хранению припасов.

Показатель EOQ Нормирование готовой продукции. является главным в ряде методик, посвя­щенных выработке хорошей политики управления припасами. Подобные методики различаются допущениями в отношении стра­хового припаса, вариабельности дневной потребности в сырье и мате­риалах, критерий выполнения заказа и др. Посреди начальных причин, определяющих политику в управлении припасами: уровень припасов, при котором делается заказ Нормирование готовой продукции.; мало допустимый уровень запа­сов (страховой припас); очень допустимый уровень припасов; лучшая партия заказа; средняя дневная потребность в сырье, наибольшее и малое число дней выполнения заказа.

Для рационального управления припасами рекомендуется: а) оце­нить общую потребность в сырье на планируемый период; б) перио­дически уточнять EOQ и момент заказа сырья; в) временами Нормирование готовой продукции. уточнять и сопоставлять издержки по заказу сырья и издержки по хра­нению; г) часто держать под контролем условия хранения припасов; д) иметь неплохую систему учета.

Формализованные модели управления припасами разъясняют сначала логику вероятных подходов к выбору политики в от­ношении процесса снабжения предприятия сырьем и материалами. Что Нормирование готовой продукции. касается практики, то реально действующие методики навряд ли поддаются жесткой формализации. Один из довольно распростра­ненных подходов - система поставки «точно в срок» (just-in-time), сущность которой заключается в составлении рационального и довольно жесткого графика поставки сырья и материалов с целью максималь­но вероятной минимизации складских припасов. Считается, что эта Нормирование готовой продукции. система может быть действенной, если: а) она строится на долго­срочной базе, обещающей предсказуемость и стабильность для контрагентов; б) имеется отменная система информационного обес­печения у контрагентов; в) поставщики имеют отличные (т.е. удовле­творяющие эталонам покупателя) системы контроля свойства и поставки; г) компания-покупатель имеет отлаженную систему управления Нормирование готовой продукции. припасами.

Среднее управление припасами подразумевает также перио­дический факторный анализ их величины и контроль за оборачи­ваемостью вложений в припасы. Надлежащие аналитические про­цедуры производятся методом расчета характеристик оборачиваемости и использования агрессивно детерминированных факторных моделей.

Для компаний с долгим производственным циклом су­щественную роль играет среднее управление Нормирование готовой продукции. незавершенным созданием. Надлежащие методики в большинстве случаев разрабаты­ваются как элемент системы управленческого учета, но они мо­гут рассматриваться и как составная часть текущего управления фи­нансами. Подобные методики, обычно, имеют специфициро­ванный нрав, т.е. они нацелены на определенные условия производственной деятельности, и основываются на учете следую­щих событий:

размер Нормирование готовой продукции. незавершенного производства находится в зависимости от специфичности и объемов производства;

в критериях размеренного циклического производственного процесса для оценки незавершенного производства можно исполь­зовать стандартные модели управления припасами (типа модели EOQ) и характеристики оборачиваемости;

себестоимость незавершенного производства состоит из 3-х компонент: (а) прямые издержки сырья и материалов; (б) издержки живого труда Нормирование готовой продукции.; (в) часть затратных расходов.

Методики рационального управления готовой продукцией так­же специфицированы и предполагают учет последующих обстоя­тельств:

готовая продукция увеличивается по мере окончания производст­венного цикла;

при планировании припасов готовой продукции нужно по способности учесть появление ажиотажного спроса;

на величину припасов готовой продукции могут оказывать суще Нормирование готовой продукции.­ственное воздействие сезонные колебания;

неоправданное завышение объемов готовой продукции может привести к возникновению залежалых и неходовых продуктов.

Управление товарно-материальными припасами связано с компромис­сом меж расходами по содержанию товарно-материальных припасов и при­былью от владения ими. Товарно-материальные припасы различаются по цены, доходности, величине занимаемых площадей Нормирование готовой продукции.. С одной стороны, величина припасов сказывается на цены их хранения, страхования от злосчастного варианта и воровства, завышенного налогообложения, на увели­чении производственных мощностей, обслуживающего персонала, и т.д. С другой стороны, повышение товарно-материальных припасов понижает риск замедления производства, вызванного недостающими товарно-материальными припасами, либо понижает риск от утрат Нормирование готовой продукции., связанных с упу­щенной возможностью реализации продуктов из-за их отсутствия на складе. Не считая того, огромные объемы закупок приводят к повышению скидок с про­даж.

Для действенного управления производственными припасами необхо­димо отыскать лучший объем денежных ресурсов, инвестированных в их, и минимизировать общие издержки, связанные с их хранением и экс­плуатацией Нормирование готовой продукции.. В теорий управления припасами разработаны особые моде­ли для определения объема одной партии заказа и частоты заказов. Одна из часто встречающихся моделей может быть представлена последующими формулами.

Цена содержания производственных припасов определяется:

СХ = К/2 * СХЕ,

где СХ - цена содержания;

К/2 - среднее количество производственных припасов;

СХЕ - цена хранения единицы производственных припасов Нормирование готовой продукции..

Цена заказа производственных припасов - это цена разме­щения заказа и получения производственного припаса. Она содержит в себе транспортные и конторские расходы, связанные с размещением заказа. Для минимизации расходов по размещению заказов следует свести количество размещаемых заказов к минимуму. Цена размещения заказа составля­ет:

СР = П / КЗ * СРЕ

где СР – цена Нормирование готовой продукции. размещения заказа;

П – общее потребление;

КЗ – количество 1-го заказа;

СРЕ – цена размещения 1-го заказа.

Общая цена издержек на заказ и хранение товаро-материальных припасов составляет:

ОС = СХ + СР

Экономически обоснованный объем заказа является хорошим стоимостным выражением величины производственных припасов, которую нужно заказывать всякий раз и которая обеспечивает Нормирование готовой продукции. среднее сочетание расходов на заказ и хранение производственных припасов. Экономи­чески обоснованный объем заказа рассчитывается по последующей формуле:

ЭОО =

ЭОО - экономически обоснованный заказ (объем партии);

П – общая потребность в сырье на период в единицах;

СРЕ – цена выполнения (размещения) одной партии заказа;

СХЕ – издержки по хранению единицы сырья.

В управлении производственными припасами Нормирование готовой продукции. важную роль играет оценка оборачиваемости производственных припасов. Главным показателем является - время воззвания в деньках. Этот показатель рассчитывается деле­нием среднего за период остатка припасов на однодневный оборот припасов в этом же периоде. Ускорение оборачиваемости сопровождается дополни­тельным вовлечением средств в оборот, а замедление - отвлечением средств из хозяйственного Нормирование готовой продукции. оборота, иммобилизацией собственных обратных средств, замораживанием средств в припасах и т.д.

Принципиальное значение для управления производственными припасами имеет контроль и ревизия залежалых и неиспользуемых продуктов. При всем этом нужно выделить группы таких продуктов и найти направления их вероятного использования либо реализации.

Действенное управление нереально так же без анализа использования Нормирование готовой продукции. (недостач и утрат от порчи) товарно-материальных ценностей. Нужно изучить состав и предпосылки образования утрат, установить конкрет­ных виновников для взыскания с их причиненного вреда.

Одним из частей управления является проверка и контроль за критериями хранения ценностей; за обеспечением их сохранности по количеству; за квалификацией вещественно ответственных лиц; за Нормирование готовой продукции. правильной орга­низацией бухгалтерского и складского учета товарно-материальных ценно­стей; за соблюдением правил проведения инвентаризаций и выявления их результатов.

Политика управления производственными припасамиявляется ча­стью общей политики управления обратными активами предприятия и за­ключается в оптимизации общего размера и структуры припасов, минимиза­ции издержек по их обслуживанию и Нормирование готовой продукции. обеспечению действенного контроля за их движением.

Разработка политики управления производственными припасами включает последующие этапы:

1. Анализ структуры и использования производственных припасов в

предыдущих периодах;

2. Определение целей и принципов формирования припасов;

3. Оптимизация размера главных групп текущих припасов;

4. Оптимизация общей величины производственных припасов, включаемых в состав обратных активов;

5. Построение действенных систем контроля за движением Нормирование готовой продукции. припасов

на предприятии;

6. Реальное определение цены производственных припасов в

критериях инфляции.

Вопросы для обсуждения

1. Сформулируйте главные предпосылки, обусловливающие необ­ходимость припасов. Поясните, почему действенное управление за­пасами актуально нужно для работы предприятия. Какие дру­гие нюансы управленческой деятельности в компании затрагивает неувязка управления припасами?

2. Поясните логику моделирования размера хорошей партии заказа Нормирование готовой продукции. (EOQ).

3. Для хоть какой компании следует знать модель EOQ и уро­вень припасов, при котором делается заказ, в разрезе их видов. Толь­ко в данном случае можно улучшить сумму денег, вложенных в припасы. Обсудите это утверждение.

4. Дайте экономическую интерпретацию выражениям «сумма средств, дополнительно вовлеченных в оборот» и «сумма Нормирование готовой продукции. средств, отвлеченных из оборота». Как высчитать эти характеристики?

5. Приведите пример использования агрессивно детерминирован­ных моделей факторного анализа производственных припасов.

6.Растолкуйте связь меж операционным и денежным циклами. Какими факторами определяется изменение этих показа­телей?

7. Что такое нормирование производственных припасов и какие виды нормативов припасов Вы понимаете?

8. Что такое лучшая партия Нормирование готовой продукции. закупки вещественных ресурсов и исходя из каких принципов она рассчитывается?

9. Какой лучший способ списания цены материалов в критериях инфляции и почему?

10. По каким главным фронтам осуществляется управление производственными припасами?

11. Какие Вы понимаете характеристики эффективности использования вещественных ресурсов?

12. Оказывают влияние ли на величину налоговой нагрузки мероприятия по управлению производственными припасами и почему Нормирование готовой продукции.?

Семинарское занятие по теме:

Опрос по теоретическим положениям изучаемой темы по вопросам:

1. Понятие и виды производственных припасов

2. Способы нормирования производственных припасов

3. Понятие и способы определения рационального производственного припаса

4. Характеристики эффективности процесса формирования и использования производственных припасов на предприятии.

Рассмотрение производственной ситуации:

Годичная потребность ОАО «Машиностроительный завод «Вымпел» в определенном виде материала составляет Нормирование готовой продукции. 20 млн.руб. Размер издержек на подготовку заказа составляет 500 тыс.руб. Издержки на хранение припасов в расчете на единицу припасов составляют 200 тыс.руб. Высчитать лучший размер производственного припаса по данному виду материалов и найти периодичность закупки материала в объеме рационального припаса.


normativno-pravovie-akti-v-sisteme-regulirovaniya-prirodoresursnih-pravootnoshenij.html
normativno-pravovie-dokumenti-respubliki-belarus.html
normativno-pravovie-i-podzakonnie-akti.html